© Unternehmensberatung Detlef Jagolski | Dorotheenstr. 8, 27472 Cuxhaven | Tel: +49 (0) 4721-4248069
Kompetenzfelder
Unternehmensberatung | Consulting | Beratung | Lebensmittelindustrie | Lebensmittelhandwerk | Lebensmittelhandel | Süßwarenindustrie | Getränkeindustrie
Effizienzsteigerung Produktion | Effzienzsteigerung Lager | Fabrik- und Produktionsplanung | Working Capital Management | Controlling | Einkaufsberatung
IT-Beratung | Software | Webdesign | Manager auf Zeit | Produktentwicklung | Fischindustrie | Feinkostindustrie | Tabakindustrie | Speditionen | Logistik
ABC-Analyse | XYZ-Analyse | Business-Analyse Edition 2011 | Prozessoptimierung | Nahrungs- und Genussmittelindustrie
Unternehmensberatung Detlef Jagolski
Dorotheenstr. 8
27472 Cuxhaven
Telefon: +49 (0) 4721 - 4248069
Fax: +49 (0) 4721 - 4239098
Mobil: +49 (0) 171 - 7945042
UMS Rufnummer: +49 (0) 180 - 3551856927
E-Mail: info@dj-unternehmensberatung.de
Effizienzsteigerung Produktion
Herstellung
von
Lebensmittel
Die Effizienzsteigerung der Produktion ist eine der großen
Herausforderungen für die Lebensmittelwirtschaft.
•
Steigende Materialkosten
•
Steigende Energiekosten
•
Enormer Preisdruck
•
Hoher Qualitätsanspruch
•
Wachsender Wettbewerb
•
Andauernder Konzentrationsprozess
Schwächen in der Produktion zu identifizieren ist die eine Seite der
Effizienzsteigerung, die andere ist darauf mit wirksamen Maßnahmen
zu antworten. Meistens bleibt in der Praxis nach der Ermittlung von
Schwächen in den Produktionsprozessen die Frage nach einer
hilfreichen Lösung zur Steigerung der Effizienz oft unbeantwortet,
weil es dafür an adäquaten Maßnahmenkatalogen fehlt und
kurzfristig eine Lösungsidee entwickelt werden muss. Fehlt es dafür
an Zeit oder Personal oder bestehen andere Beschränkungen, wird
die Problembeseitigung verschoben oder man arrangiert sich mit
einer improvisierten Lösung.
Wir analysieren und bewerten die bestehenden Produktions-
Prozesse - und wenn es erforderlich ist, entwickeln wir gemeinsam
mit Ihnen kurzfristige neue Lösungen. Darüber hinaus optimieren wir
nicht nur die vorhandenen Prozesse, sondern konzipieren und
implementieren im Bedarfsfall vollkommen neue Abläufe.
•
Entwicklung marktgerechter Kalkulationsschemata zur
Sicherstellung des Unternehmenserfolges
•
Kalkulation von Stunden-Verrechnungssätzen
•
Produktionssysteme
•
Revision und Optimierung der Produktionsplanung
•
Arbeitsorganisation - Gruppenarbeit, Entgeltsysteme
•
Personalkostenreduzierung
•
Produktoptimierung - Fertigungstechnische
Entwicklungsberatung
•
Analyse und Optimierung der vorhandenen Ausrüstungen
•
Erarbeitung von Vorschlägen für die Modernisierung
•
Zeitwirtschaft
•
Controlling
•
Produktionsprozess- und Arbeitssystemoptimierung
•
Materialflussoptimierung
•
Materialverbrauchsoptimierung
Sie möchten sich gerne persönlich von unserer Kompetenz überzeugen?
Für ein unverbindliches erstes Beratungsgespräch stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung.
Home | Kontakt | Impressum | Sitemap
Mandanten
Home | Kontakt | Impressum | Sitemap